Fortalecer la actividad quirúrgica como un eje estratégico de la capacidad resolutiva institucional, mediante la implementación de un modelo de gestión que priorice la seguridad clínica, la eficiencia operativa y la excelencia en la atención. Esto implica optimizar la programación quirúrgica, mitigar de forma proactiva los riesgos asociados y maximizar el uso de la capacidad instalada, con el fin de reducir la variabilidad clínica, mejorar los resultados asistenciales y contribuir a la sostenibilidad y al posicionamiento institucional.
Aumentar de 47% a 75% a diciembre las Horas de quirófanos utilizadas (tiempos válidos)
Lograr 5 cirugías diarias por pabellón en promedio.
Disminuir de 30 a 15 min promedio de retraso en la 1ra cirugía.
Mejorar el tiempo de recambio entre cirugías.
Disminuir suspensiones quirúrgicas a <6%
Eliminar las suspensiones no tipificadas
Aumentar la ambulatorización de cirugías a un 50%
Mantener las reintervenciones quirúrgicas <1%
COMITÉS DE SEGUIMIENTO 2026
OBJETIVO: Supervisar el estado de las iniciativas, indicadores y avances generales del programa “Eficiencia Quirúrgica”
INSTANCIA TÉCNICA: Reuniones con capitanes de iniciativa designados según su participación en la Jornada.
Junio 2026
Remoto
Mensual
Manuel González
Director Médico Corporativo
Cintia Gimenez
Líder de Transformación Médica
Product Owner Clínico